Über mich
Drei Überzeugungen – und woher ich sie habe
Wer mit Führungskräften arbeitet, sollte selbst geführt haben.
Bei den VZ Netzwerken habe ich die Ausgründung der Softwareentwicklung in die devbliss GmbH vorbereitet. Dort habe ich dann als Geschäftsführer bis zu 80 Mitarbeitende und ein Budget von rund zehn Millionen Euro verantwortet. Budget, Personal und Lieferzusagen habe ich selbst verantwortet. Ich kenne sie nicht nur aus Fallstudien.
Ein Plan ist Pflicht. Stur daran festzuhalten ist keine.
Von 1994 bis 1997 war ich bei der NATO im Netzwerkbetrieb europäischer Hauptquartiere eingesetzt, hauptsächlich in Heidelberg und Sarajevo. Mitgenommen habe ich eine Haltung, die ich seither in jeder Organisation brauche: Hab eine Strategie und einen Plan, aber sei jederzeit bereit, auf Änderungen zu reagieren. Die Strategie hält die Richtung, der Plan darf sich ändern. Wer beides verwechselt, hält entweder stur am Plan fest oder wirft bei jeder Überraschung das Ziel über Bord.
Organisationen ändern sich nicht per Rollout.
In meinen ersten freiberuflichen Aufträgen als Scrum-Coach habe ich gesehen, woran Veränderung hängt: nicht am Framework, sondern an Führungskräften, die sicher genug sind, anders zu führen. Das hat sich seither in jeder Transformation bestätigt. Deshalb bin ich noch einmal in die Lehre gegangen und habe das Diplom „Wertorientierter systemischer Business Coach & Berater“ gemacht – für Einzel-, Team- und Business-Coaching.
WerteWirker
Der Name kommt vom Wirken mit Werten: Führung wirkt über ein geklärtes Wertegerüst. Für mich sind Werte das, wonach im Zweifel entschieden wird. Meine Arbeit besteht darin, dieses Gerüst mit Ihnen, Ihrem Team und Ihren Führungskräften zu klären und dafür zu sorgen, dass es im Alltag trägt, auf jeder Ebene.
Zwei Werte leiten mich dabei selbst: Ehrlichkeit und Selbstwirksamkeit. Ehrlichkeit heißt, den Status quo zu hinterfragen, auch wenn es unbequem ist. Selbstwirksamkeit heißt: Gelungen ist meine Arbeit, wenn Sie mich nicht mehr brauchen. Was das mit Firefighting zu tun hat, steht auf der Startseite.
Stationen – und was ich mitgenommen habe
seit 2022
Robert Bosch GmbH (Mandat)
Agiles Management-Coaching und Sparring auf Programm- und Projektebene in der S/4HANA-Migration
Mitgenommen: Was im Team gilt, gilt auch im Programm: Klarheit schlägt Tempo.
seit 2016
Führung auf Zeit
wiederholt Mandate in Linienverantwortung, in Konzern und Mittelstand, unter anderem zweimal sechs Monate als Interims-Chief-Restructuring-Officer (CRO) in Automotive; die Kunden sind vertraulich
Mitgenommen: Wer auf Zeit führt, arbeitet vom ersten Tag an auf die Übergabe hin.
2019–2022
Schwarz IT, Schwarz Gruppe (Mandat)
Agile Coach und systemischer Coach: Roll-out der Produktorganisation, Aufbau des Enterprise-Architecture-Managements, Coaching von Führungskräften bis zur Geschäftsleitung
Mitgenommen: Eine neue Organisation steht schnell im Organigramm. Im Alltag kommt sie an, wenn Führungskräfte sie vorleben.
2016–2019
Mandate
unter anderem bei MediaMarktSaturn, ISB AG, Techem, ERGO und einem Automotive-Konzern
Mitgenommen: Die Probleme ähneln sich mehr, als man von innen glaubt. Einzigartig ist meist nur der Weg heraus.
2016
Gründung des eigenen Unternehmens
seit 2023 WerteWirker GmbH
Mitgenommen: Mit dem eigenen Namen auf der Rechnung verspricht man nur, was man halten kann.
2012–2016
devbliss GmbH (Holtzbrinck)
Geschäftsführer; bis zu 80 Mitarbeitende, rund 10 Mio. € Budget
Mitgenommen: Als Geschäftsführer verantwortet man Ergebnis, Verträge und Menschen gleichzeitig. Weiterreichen lässt sich davon nichts.
2010–2012
VZ Netzwerke
Company Scrum Master, dann Director Software Engineering; Vorbereitung der Ausgründung der Softwareentwicklung
Mitgenommen: Wie sich Druck anfühlt, wenn Millionen Nutzer zusehen.
2008–2010
Scrum & Management Coach
unter anderem für die Scout24-Gruppe, LV 1871 und Nokia gate5
Mitgenommen: Ein Framework ist ein Spiegel, keine Lösung.
2005–2008
ComBOTS / Kizoo
Head of Internal IT
Mitgenommen: Betrieb lehrt Demut: Es zählt nur, was läuft.
1998–2005
Trainer, Dozent und Berater
unter anderem für Deutsche Bank und Intershop
Mitgenommen: Erklären können ist die ehrlichste Prüfung des eigenen Verstehens.
1994–1997
NATO
Netzwerkbetrieb europäischer Hauptquartiere, hauptsächlich in Heidelberg und Sarajevo
Mitgenommen: Eisenhower hat es auf den Punkt gebracht: „Pläne sind nichts, Planung ist alles.“
Qualifikation
- Informatiker und Softwareentwickler
- Coach Akademie Schweiz (St.Galler Coaching Modell®), Diplome der Akademie: „Wertorientierter systemischer Coach & Berater“, „Wertorientierter systemischer Business Coach & Berater“, „Wertorientierter systemischer Team Coach & Berater“
- Certified ScrumMaster (CSM), Certified Scrum Professional (CSP), Scrum Alliance
- Methoden aus der Praxis: Scrum, Kanban, LeSS, SAFe und klassisches Projektmanagement nach PMI
- Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher)
Und sonst
Ich lebe in der Südpfalz und arbeite remote und vor Ort, im DACH-Raum und in der EU, auf Deutsch und Englisch. Manche Gespräche führe ich lieber im Gehen als am Tisch. Mehr über meinen Werdegang steht im Blog: „Von beiden Seiten des Tisches“.
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