Raus aus dem Firefighting

Worum es im Gespräch geht

Im Erstgespräch geht es nicht um ein Verkaufsangebot, sondern um Orientierung:

• Welches Zielbild verfolgen Sie aktuell mit Ihrer Organisation?
• Wo liegt aus Ihrer Sicht der größte Engpass in Delivery oder Zusammenarbeit?
• Was wäre ein sinnvoller nächster Schritt, um mehr Stabilität und Klarheit zu schaffen?

Sie erhalten eine erste Einschätzung von außen – ehrlich, pragmatisch und ohne Berater-Sprech.

Ablauf

1. 1

   Termine vorschlagen

   Schlagen Sie im Formular zwei bis drei mögliche Termine vor.

2. 2

   Bestätigung

   Ich melde mich zeitnah zurück oder schlage Alternativen vor.

3. 3

   Gespräch

   30 Minuten per Videocall (Microsoft Teams). Wir prüfen, ob wir fachlich und persönlich gut zusammenpassen.

Ihre Angaben werden ausschließlich zur Terminvereinbarung genutzt und nicht an Dritte weitergegeben.

Und danach?

Wenn es passt, folgt die Standortbestimmung: Ich sehe mir Ihre Lage an. Ich spreche mit Ihnen, Ihrem Führungsteam und zwei bis drei Teams, und ich schaue auf das, was Sie ohnehin haben: Backlog, Incidents, Release-Verlauf, Entscheidungswege. Sie bekommen eine schriftliche Außensicht: die drei Stellen, an denen es aus meiner Sicht hängt, was davon Technik, was Organisation und was Führung ist, und einen Vorschlag, wie es weitergehen kann – mit mir, ohne mich oder mit jemandem, der dafür besser passt als ich. Zwei Wochen, etwa fünf Tage Aufwand auf meiner Seite, remote und ein bis zwei Tage bei Ihnen. Entscheiden müssen Sie erst danach, nicht vorher.