Schluss mit Firefighting in der Softwareentwicklung
Permanente Eskalationen, wechselnde Prioritäten und Zusagen, die nicht halten, prägen den Alltag vieler IT-Führungskräfte.
Es wird viel gearbeitet – aber zu wenig verlässlich geliefert.
Ich unterstütze IT-Führungskräfte dabei, ihre Teams aus diesem Modus herauszuführen.
Mit klaren Prioritäten, festen Routinen und Verantwortung dort, wo sie hingehört.
Am Ende zählt: weniger operative Brände, verlässlichere Zusagen und Fokus auf Qualität statt Reparatur.
Wissen, wo der Hebel sitzt
Wirksame IT-Führung entsteht nicht durch mehr Steuerung oder bessere Präsentationen. Sie entsteht dort, wo verstanden wird, wie Software wirklich entsteht – und warum sie stockt.
Ich verbinde Erfahrung aus Software- und Produktentwicklung mit Führungs- und Organisationsarbeit. So adressieren wir Probleme dort, wo sie entstehen: bei Prioritäten, Entscheidungslogiken und Abhängigkeiten.
Mein Ansatz ist bewusst pragmatisch:
keine aufgeblähten Programme, keine zusätzliche Bürokratie – sondern Routinen, die sofort helfen, wieder steuerungsfähig zu werden.
Sicher entscheiden, wenn Pläne wackeln
Märkte verändern sich schneller, Abhängigkeiten nehmen zu, Planung wird fragiler. Der Reflex ist oft mehr Kontrolle – mehr Abstimmung, mehr Reporting.
Doch genau das verstärkt die operative Unruhe.
Was hilft, ist Orientierung: klare Ziele, eindeutige Verantwortlichkeiten und Entscheidungslogiken, die auch unter Druck tragen.
Ich unterstütze Führungskräfte dabei, diese Stabilität herzustellen - ohne zusätzliche Vorgaben.
So wird Führung wieder wirksam: weniger operative Unruhe, nachvollziehbare Entscheidungen und steuerbare Veränderung.
Klarheit durch echtes Sparring
An der Spitze fehlt oft ein Ort für ehrliche Gespräche. Intern wirken Rollen und Erwartungen, extern liefern Berater Antworten, bevor die richtigen Fragen gestellt sind.
Ich biete echtes Sparring auf Augenhöhe:
einen Raum, um Themen zu sortieren, Annahmen zu prüfen und Entscheidungen zu schärfen – ohne Agenda, ohne Rechtfertigung.
Meine Rolle ist bewusst zweigeteilt:
Rückhalt, wo Orientierung fehlt - und Klartext, wo Klarheit vermieden wird.
Es geht nicht um Selbstreflexion, sondern um Handlungsfähigkeit. Um Entscheidungen, die Sie vertreten können – nach innen und nach außen.
Was sich für Sie konkret verändert
Wenn Führung wieder steuerbar wird und Arbeitsweisen verlässlich greifen, verändert sich nicht nur die Organisation – sondern Ihr Führungsalltag.
Entscheidungen werden nachvollziehbar, Zusagen belastbarer und operative Unruhe verliert an Dominanz.
- Höhere Planbarkeit und echte Steuerbarkeit
Klare Ziele, belastbare Prioritäten und verlässliche Entscheidungsgrundlagen schaffen Übersicht und Handlungssicherheit auf Management-Ebene. - Spürbar weniger operative Unruhe
Eskalationen, Ad-hoc-Entscheidungen und Dauerabstimmungen nehmen ab. Führung verlagert sich weg vom Reagieren – hin zum Gestalten. - Stabilere Ergebnisse in Entwicklung und Betrieb
Lieferfähigkeit, Qualität und Verantwortung greifen wieder ineinander – nicht punktuell, sondern als verlässlicher Standard. - Weniger Reibung zwischen Business, IT und Betrieb
Geklärte Rollen und saubere Absprachen reduzieren Abstimmungsaufwand und Missverständnisse über Bereichsgrenzen hinweg. - Nachvollziehbare Wirkung statt gut gemeinter Einzelmaßnahmen
Fortschritt wird sichtbar, Entscheidungen erklärbar und Führung messbar wirksam – intern wie extern.
Kurz gesagt: Sie gewinnen Ruhe, Übersicht und Entscheidungsfähigkeit zurück – ohne zusätzliche Bürokratie oder permanente Sonderformate.
Erfahrung in komplexen Organisationen
Der erste Schritt aus dem Firefighting
Lassen Sie uns konkret werden.
Wir schauen gemeinsam auf Ihre aktuellen Engpässe, priorisieren die entscheidenden Hebel und klären, wie sich Ihr Team stabilisieren lässt.
Sie bekommen eine ehrliche Außensicht und eine klare Einschätzung, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Ohne Sales-Pitch. Ohne Versprechen, die niemand halten kann.