Erst verstehen, wo es hängt
Mehr Steuerung und bessere Folien machen keine Organisation lieferfähiger. Entscheidend ist, wie Software tatsächlich entsteht und wo die Arbeit daran ins Stocken gerät. Dort setze ich an.
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Dafür schaue ich mir an, wie die Arbeit wirklich fließt: von der Anforderung bis in den Betrieb, mit Incidents, technischen Abhängigkeiten, Qualität und Entscheidungswegen. Wo der wirksamste Hebel liegt, finden wir danach gemeinsam heraus – und der ist nicht immer dort, wo der Reflex hinzeigt.
Ich bin nicht Teil Ihres Systems. Deshalb kann ich die unbequemen Fragen stellen, auch die politisch heiklen. Die Ursachen liegen selten in den Prozessen, die sind oft sogar gut dokumentiert. Sie liegen in den Trampelpfaden, die sich aus gutem Grund um die offiziellen Wege herum gebildet haben. Verändern können das nur Sie und Ihre Teams. Ohne Sie bewirke ich nichts.