Leistungen

Drei Wege der Zusammenarbeit

Sparring, Coaching oder Führung auf Zeit, einzeln oder kombiniert. Oft ergibt sich aus dem einen das andere. Ich trenne die Rollen trotzdem sorgfältig: Sie wissen immer, ob ich gerade als Sparringspartner meine Meinung sage oder als Coach Fragen stelle. Die Grundlage ist immer dieselbe: eigene Führungserfahrung in Softwareorganisationen und ein werteorientierter, systemischer Blick.

Sparring

Ein ehrliches Gegenüber für Entscheidungen, die Sie nicht delegieren können.

Für wen: CTOs, IT-Leiter, Geschäftsführer und Führungsteams – besonders, wenn sich gerade viel ändert.
Was passiert: Es geht um Ihre Organisation und Ihre Entscheidungen. Ich bringe eigene Erfahrung und eine eigene Meinung mit und widerspreche, wenn es nötig ist. Wir sortieren Themen, prüfen Annahmen und bereiten Entscheidungen vor. Typische Themen: Wege aus dem Firefighting; verlässliche Prioritäten; klare Verantwortung zwischen Fachbereich, Entwicklung und Betrieb; Vorstandsvorgaben wie KI oder Continuous Delivery, bei denen offen ist, ob und wie sie auf Ihren Bereich passen.
Rahmen: Meist 90 Minuten alle zwei bis drei Wochen, remote oder vor Ort. Bei Bedarf auch kurzfristig, zum Beispiel zur Vorbereitung auf ein Board-Meeting. Wie lange wir zusammenarbeiten, hängt von der Komplexität und vom gewünschten Ergebnis ab. Das klären wir im Gespräch.

Coaching

Klären, was für Sie gilt – bevor die nächste Krise es für Sie entscheidet.

Für wen: Führungskräfte, die in eine neue Rolle hineinwachsen, unter Druck stehen oder anders führen wollen. Und Führungsteams, die gemeinsam entscheiden müssen.
Was passiert: Es geht um Sie als Führungskraft oder um Ihr Führungsteam. Ich bringe Fragen und Struktur mit, keine fertigen Lösungen. Wir klären Ihr Wertegerüst: Was gilt für Sie, wenn nicht alles gleichzeitig geht? Daraus leiten wir Entscheidungen und nächste Schritte ab. Systemisch heißt dabei: Wir suchen das Problem im Zusammenspiel, nicht bei einzelnen Personen. Meist stehen schon nach zwei Sitzungen die ersten konkreten Maßnahmen fest. Umsetzen können nur Sie: Coaching heißt immer auch Hausaufgaben zwischen den Sitzungen.
Rahmen: Einzel- oder Team-Coaching in Sitzungen von 90 Minuten, meist alle 14 Tage und als festes Paket. Das hält Sie dran und macht die Arbeit für beide Seiten planbar. Remote, bei Ihnen vor Ort oder hier in der Südpfalz, gern auch im Gehen (Walk & Talk). Wer herkommt, kommt raus aus dem Alltag und oft auf ganz andere Gedanken.

Führung auf Zeit

Ich übernehme Verantwortung in der Linie – und mache mich planmäßig wieder überflüssig.

Für wen: Unternehmen, in denen eine Führungsposition in Entwicklung, Produkt oder IT vakant ist oder neu entsteht – oder in denen ein Bereich unter Last stabilisiert werden muss.
Was passiert: Ich führe operativ, mit Verantwortung für Budget, Technik und Organisation. Ich stabilisiere die Lieferfähigkeit, kläre Rollen und Führungsstruktur und baue die interne Nachfolge auf.
Rahmen: Je nach Bedarf in Teil- oder Vollzeit, typischerweise für drei bis zwölf Monate. Remote und vor Ort, im DACH-Raum und in der EU. Referenzen nenne ich im Gespräch, soweit es die Vertraulichkeit erlaubt.

Welcher Weg passt?

Das klären wir im Erstgespräch: unverbindlich, kostenlos, etwa 30 Minuten per Video. Sie beschreiben, was los ist; ich sage Ihnen, ob und wie ich helfen kann.

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