Leistungen

Drei Wege der Zusammenarbeit

Coaching, Sparring oder Führung auf Zeit, einzeln oder kombiniert. Oft ergibt sich aus dem einen das andere. Ich trenne die Rollen trotzdem sorgfältig: Sie wissen immer, ob ich gerade als Coach Fragen stelle oder als Sparringspartner meine Meinung sage. Die Grundlage ist immer dieselbe: eigene Führungserfahrung in Softwareorganisationen und ein werteorientierter, systemischer Blick.

Coaching

Klären, was für Sie gilt – bevor die nächste Krise es für Sie entscheidet.

Für wen: Führungskräfte, die in eine neue Rolle hineinwachsen, unter Druck stehen oder anders führen wollen und Führungsteams, die gemeinsam entscheiden müssen.
Was passiert: Es geht um Sie als Führungskraft oder um Ihr Führungsteam. Ich bringe Fragen und Struktur mit, keine fertigen Lösungen. Wir klären Ihr Wertegerüst: Was gilt für Sie, wenn nicht alles gleichzeitig geht? Daraus leiten wir Entscheidungen und nächste Schritte ab. Systemisch heißt dabei: Wir suchen das Problem im Zusammenspiel, nicht bei einzelnen Personen. Meist stehen schon nach zwei Sitzungen die ersten konkreten Maßnahmen fest. Umsetzen können nur Sie: Coaching heißt immer auch Hausaufgaben zwischen den Sitzungen.
Rahmen: Einzel-Coaching in Sitzungen von 90 Minuten, meist alle 14 Tage. Remote, bei Ihnen vor Ort oder hier in der Südpfalz, gern auch im Gehen (Walk & Talk). Coaching buchen Sie als Paket, siehe unten. Team-Coaching auf Anfrage.

Coaching im Auftrag Ihres Unternehmens

Oft zahlt das Unternehmen, gecoacht wird eine Führungskraft. Damit das für alle klar ist, gelten feste Regeln:

Auftrag zu dritt: Zu Beginn klären wir mit Ihnen als Auftraggeber und der Führungskraft, woran das Coaching arbeitet und woran wir den Erfolg erkennen.
Vertraulichkeit: Was im Coaching besprochen wird, bleibt im Coaching. Sie erfahren, ob die Sitzungen stattfinden und ob die Ziele erreicht wurden, nicht die Inhalte.
Abschluss zu dritt: Am Ende ziehen wir gemeinsam Bilanz: Was hat sich verändert, was steht noch aus?
Klare Rolle: Als Coach bleibe ich Coach. Sparring oder Führung auf Zeit im selben Unternehmen gibt es nur, wenn Sie das ausdrücklich beauftragen und die Führungskraft einverstanden ist.

Sparring

Ein ehrliches Gegenüber für Entscheidungen, die Sie nicht delegieren können.

Für wen: CTOs, IT-Leiter, Geschäftsführer und Führungsteams – besonders, wenn sich gerade viel ändert.
Was passiert: Es geht um Ihre Organisation und Ihre Entscheidungen. Ich bringe eigene Erfahrung und eine eigene Meinung mit und widerspreche, wenn es nötig ist. Wir sortieren Themen, prüfen Annahmen und bereiten Entscheidungen vor. Typische Themen: Wege aus dem Firefighting; verlässliche Prioritäten; klare Verantwortung zwischen Fachbereich, Entwicklung und Betrieb; Vorstandsvorgaben wie KI oder Continuous Delivery, bei denen offen ist, ob und wie sie auf Ihren Bereich passen.
Rahmen: Meist 90 Minuten alle zwei bis drei Wochen, remote oder vor Ort. Bei Bedarf auch kurzfristig, zum Beispiel zur Vorbereitung auf ein Board-Meeting. Sparring buchen Sie als Paket, siehe unten.

Pakete für Coaching und Sparring

Coaching und Sparring buchen Sie als Paket, einzeln oder kombiniert. Sie wissen dabei immer, in welcher Rolle ich gerade spreche.

Klärung
Umfang
5 Sitzungen à 90 Minuten, etwa 2–3 Monate
Zum Beispiel
- Coaching: ein konkretes Führungsthema
- Sparring: Vorbereitung auf ein Board-Meeting
Preis
1.500 € netto1.785 € inkl. USt.
Begleitung 6 Monate
Umfang
bis zu 12 Sitzungen, Zwischenbilanz, kurzer Draht
Zum Beispiel
- Coaching: Ihr Wertegerüst ermitteln
- Sparring: Wege aus dem Firefighting
Preis
3.500 € netto4.165 € inkl. USt.
Begleitung 12 Monate
Umfang
bis zu 24 Sitzungen, Zwischenbilanzen, kurzer Draht
Zum Beispiel
- Coaching: in eine neue Rolle hineinwachsen
- Sparring: Strategieentwicklung
Preis
6.500 € netto7.735 € inkl. USt.

Kurzer Draht heißt: Zwischen den Sitzungen erreichen Sie mich per Mail oder Telefon, Antwort innerhalb eines Werktags. Passt keines der Pakete, finden wir eine eigene Lösung.

Führung auf Zeit

Ich übernehme Verantwortung in der Linie – und mache mich planmäßig wieder überflüssig.

Für wen

Unternehmen, in denen eine Führungsposition in Entwicklung, Produkt oder IT vakant ist oder neu entsteht – oder in denen ein Bereich unter Last stabilisiert werden muss.

Was passiert

Ich führe operativ, mit Verantwortung für Budget, Technik und Organisation. Ich stabilisiere die Lieferfähigkeit, kläre Rollen und Führungsstruktur und baue die interne Nachfolge auf.

Rahmen

Je nach Bedarf in Teil- oder Vollzeit, typischerweise für drei bis zwölf Monate. Remote und vor Ort, im DACH-Raum und in der EU. Nach dem Erstgespräch bekommen Sie ein konkretes Angebot. Referenzen nenne ich im Gespräch, soweit es die Vertraulichkeit erlaubt.

Start: In der Regel zwei bis vier Wochen nach Ihrer Zusage, bei akuter Vakanz auch schneller.
Honorar: Abgerechnet wird nach Tagessatz, im marktüblichen Rahmen für Interim-Führungskräfte in der IT. Umfang, Verantwortung und Laufzeit bestimmen den Aufwand, und die unterscheiden sich von Mandat zu Mandat erheblich.
Vertrag: Dienstvertrag mit der WerteWirker GmbH, mit einer Frist von 30 Tagen zum Monatsende kündbar.
Einstieg: Die Standortbestimmung empfehle ich, Pflicht ist sie nicht: Bei akuter Vakanz starten wir direkt, und die Standortbestimmung läuft in den ersten Wochen mit.

Der Einstieg

Die Standortbestimmung Ihrer Organisation

Außensicht in zwei Wochen, bevor Sie sich auf einen Weg festlegen.

Die Standortbestimmung ist kein Coaching. Sie richtet den Blick auf Ihre Organisation: wie die Arbeit von der Anforderung bis in den Betrieb fließt und wo sie hängt.

Für wen: Führungskräfte, die wissen wollen, wo es wirklich hängt, bevor sie über Coaching, Sparring oder Führung auf Zeit entscheiden.
Was passiert: Ich sehe mir Ihre Lage an. Ich spreche mit Ihnen, Ihrem Führungsteam und zwei bis drei Teams, und ich schaue auf das, was Sie ohnehin haben: Backlog, Incidents, Release-Verlauf, Entscheidungswege. Sie bekommen eine schriftliche Außensicht: die drei Stellen, an denen es aus meiner Sicht hängt, was davon Technik, was Organisation und was Führung ist, und einen Vorschlag, wie es weitergehen kann – mit mir, ohne mich oder mit jemandem, der dafür besser passt als ich.
Rahmen: Zwei Wochen, remote und ein bis zwei Tage bei Ihnen. Festpreis 6.500 € netto · 7.735 € inkl. USt., zuzüglich Reisekosten. Danach ist die Standortbestimmung abgeschlossen; alles Weitere ist ein eigener Auftrag.

Für Einkauf und Vertragsabteilung

Vertragspartner: WerteWirker GmbH. Ich arbeite auf Basis von Dienstverträgen, nicht in Arbeitnehmerüberlassung.
Haftpflicht: Berufshaftpflichtversicherung bei der Hiscox, Deckungssumme 5 Mio. €.
Verträge und Vertraulichkeit: Ganz wie es zu Ihren Abläufen passt: auf Basis Ihrer Vorlagen für Geheimhaltungsvereinbarung und Rahmenvertrag oder mit den Vorlagen der WerteWirker GmbH.
Abrechnung: Je nach Auftrag einmalig für das gebuchte Paket oder monatlich nach Aufwand.

Welcher Weg passt?

Das klären wir im Erstgespräch: unverbindlich, kostenlos, etwa 30 Minuten per Video. Sie beschreiben, was los ist; ich sage Ihnen, ob und wie ich helfen kann. Wenn es passt, folgt die Standortbestimmung Ihrer Organisation – und erst danach die Entscheidung für einen Weg.

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